É comum pensar que, por sermos uma instituição sem fins lucrativos, não precisamos de dinheiro. Grande engano!
A verdade é que, assim como qualquer organização, não conseguimos existir e oferecer as melhores atividades para os jovens sem recursos financeiros. Precisamos de fundos para custear acampamentos, materiais, aluguel, manutenção e muito mais.
Pensando nisso, criamos o nosso Plano de Captação para 2026. Este plano não é apenas um pedido de ajuda; é a nossa estratégia clara para garantir que as aventuras, o aprendizado e o desenvolvimento dos nossos escoteiros aconteçam o ano todo.
Nosso plano é estratégico e multifacetado, combinando diversas fontes de apoio legalmente disponíveis a uma organização como a nossa:
- 🔍 Fontes Internas e Eventos: Fortalecimento da cultura de apoio mútuo através das contribuições associativas, doações das famílias e a realização de eventos tradicionais de arrecadação (bazares, jantares e venda de produtos exclusivos do Grupo).
- 🤝 Parcerias Privadas: Buscaremos ativamente o apoio de empresas e empreendedores locais através de cotas de patrocínio e programas de responsabilidade social, oferecendo visibilidade e engajamento comunitário em troca.
- ⚖️ Incentivos Fiscais e Editais: Aproveitaremos nossa conformidade legal para captar recursos por meio de Leis de Incentivo Fiscal (Incentivo ao Esporte, Cultura e Fundo da Infância e Adolescência – FIA) e participaremos de Editais Públicos e articulações para Emendas Parlamentares, que financiam projetos específicos de desenvolvimento juvenil e infraestrutura.
O sucesso deste plano será crucial para a compra de novos equipamentos, manutenção da nossa sede e a garantia de que o Movimento Escoteiro do Mar continue promovendo a inclusão e formando cidadãos responsáveis e engajados em nossa comunidade.
Sua ajuda é essencial! Seja um patrocinador, participe de nossos eventos ou contribua com seu imposto de renda. Juntos, faremos de 2026 um ano de grandes conquistas!
Ações do Planejamento
Fase 1 – Diagnostico – Após um diagnóstico detalhado das necessidades do nosso Grupo Escoteiro para o ano de 2026, identificamos um desafio: precisamos de R$ 427.800,00 para garantir um ano completo de aventuras e desenvolvimento para nossos jovens!
Este valor cobre integralmente:
Atividades Escoteiras: Acampamentos, viagens educativas, uniformes, alimentação durante as atividades e todos os nossos custos fixos operacionais.
Conclusão da Sede: A finalização essencial da construção da nossa nova sede, incluindo a aquisição de mobiliário e equipamentos necessários
Fase 2: Estratégias de Captação (Anual – 2026)
Fontes Internas e Tradicionais
| Fonte | Ação Sugerida | Frequência |
| Taxa Associativa | Revisão e comunicação transparente do uso da taxa. Criação de planos de pagamento e descontos para irmãos. | Mensal/Anual |
| Famílias e Dirigentes | Campanha de doação espontânea (ex: arredondamento, “Padrinho Escoteiro”), lista de materiais/equipamentos necessários (doações de bens). | Recorrente/Pontual |
| Eventos de Arrecadação | Bazares/Brechós de itens apreendidos pela Receita Federal (se qualificado) ou doados. Venda de Alimentos em eventos (feijoadas, pizzas, doces). Jantares Beneficentes para empresários e comunidade. | Trimestral |
| Venda de Produtos | Comercialização de itens personalizados do Grupo Escoteiro do Mar (camisetas, adesivos, canecas, chaveiros, etc.). | Contínua |
Fontes Governamentais e Incentivadas
| Fonte | Ação Sugerida | Foco Legal |
| Leis de Incentivo Fiscal | Elaboração e submissão de projetos ao CMDCA (para captação de IR Pessoa Física/Jurídica). Análise de Leis de Incentivo ao Esporte (se aplicável ao Escotismo do Mar) ou Cultura. | Lei 8.069/90 (ECA) |
| Editais Públicos | Monitoramento e participação em editais municipais, estaduais e federais (Termos de Fomento, Termos de Colaboração). | Lei nº 13.019/2014 |
| Emendas Parlamentares | Contato e articulação com vereadores, deputados estaduais e federais para alocação de emendas visando a compra de equipamentos ou reforma da sede. | Art. 166-A da CF/88 |
| Doação de Bens | Solicitação de doação de bens apreendidos e depositados na Secretaria da Receita Federal (se qualificado). | Leis específicas |
Fontes Privadas e Parcerias
| Fonte | Ação Sugerida | Foco |
| Empresas | Prospecção de empresas locais (responsabilidade social). Criação de um Plano de Cotas de Patrocínio para eventos do Grupo (com contrapartidas de mídia e presença de marca). | Patrocínio/Doação |
| Pessoas Físicas (Doadores Individuais) | Campanhas de Crowdfunding (financiamento coletivo) para projetos específicos (ex.: compra de um barco, reforma da sede). Doações recorrentes via PIX ou boleto. | Doação direta |
| Parcerias Estratégicas | Convênios com escolas, clubes ou outras associações para uso mútuo de espaços, descontos ou troca de serviços. | Colaboração |
Fase 3: Gestão, Transparência e Prestação de Contas
Transparência: Divulgar anualmente o relatório de atividades e a prestação de contas (tanto para a UEB quanto para a comunidade/doadores), reforçando a credibilidade.
Agradecimento e Relacionamento: Manter um registro dos doadores e parceiros. Enviar cartas de agradecimento, relatórios de impacto e convites para eventos, fortalecendo o relacionamento.
Capacitação: Treinar voluntários na elaboração de projetos e nas exigências de prestação de contas da Lei 13.019/2014.
Sempre Alerta para Servir o Melhor Possível!
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